中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司要闻 【两会回声】两会代表参会笔记（二）-pg电子游戏

编者按：2月28日，公司十五届二次职代会暨2024年工作会胜利召开，要求坚定战略引领，强化使命担当，全力以赴推进夹江水工高质量发展。会后，各二级单位行政负责人等立足新阶段、新起点、新要求，公司生产经营年度目标任务，谈思路拟举措。

夹江基地常务副经理邱志强：提质增效确保高质量履约

夹江基地将紧紧围绕公司“两会”目标任务，坚定信心，锚定目标，全力以赴做好以下主要工作:

一是提升项目策划水平和履约组织能力，梳理项目履约过程中的卡点，健全协调机制，防范和化解履约风险，保证高质量履约。

二是提高经营质效，围绕成本压降目标，积极学习和研究合同文件，细化至项目成本的主要控制环节和成本压控的关键点。加强经营管理基础工作，加快尾工项目的斩尾工作，大力开展“开源节流”工作，全力堵塞“跑冒滴漏”，不断提高项目经营效益。

三是抓实“三金”管控，压实项目经理的回款责任，加快存货变现周期，防范应付帐款的法律讼诉风险。

四是切实推进班组建设和班组承包经济责任制落地，发挥班组的主观能动性，提高产出效率，体现多劳多得的绩效分配原则。

五是加强质量体系完善，强化产品质量“三检制”，压实质检员和监造人员责任，推动产品质量符合相应规范和标准的要求。

六是强化安全生产、职业健康和环境保护工作，严格落实“三管三必须”责任，聚力“三违”治理，切实做好安全生产风险防控，提升安全生产管理水平。

七是加强党建与生产经营工作的深度融合，严格执行“大监督”体系，做好经营管理工作过程中的合规管理。

眉山分公司经理梅同顺：提升履约创效能力

眉山分公司将认真贯彻公司“两会”精神，结合公司重大战略部署，调整战术积极响应。

一是进一步培养管理团队的专业性和基础管理的系统性；二是做好自主营销，加强市场信息收集，推动市场开发；三是对分包合作等社会资源进行“精筛”和约定式培养，提高合作单位的履约意识和技能水平，培养可打硬仗的合作单位；四是加强设计优化、改进工艺流程，提前完善成本测算，加强成本过程监管，为企业提质增效提供保障；五是加快‘斩尾’行动，强化新项目、新订单管理；六是落实‘一岗双责’，加强党建、廉风和安全教育，为分公司发展保驾护航。

电气分厂厂长、检修和服务项目部经理裘伟：拓市场强履约 助推产品智能化发展

2024年电气分厂将积极拓展市场，强化履约能力，加强队伍建设，夯实管理基础，紧跟夹江水工高质量发展的工作方向，重点做好三方面工作。

一是勤练外功，推动全员营销，积极扩大营销市场。以检修维保项目、起重设备智能化改造项目和电气升级改造项目为三条主线，加强市场前期跟踪，提前介入，对高质量项目加大市场营销投入。采取重点跟踪，普遍撒网，以点扩面，以近继远的流域营销模式。用检修服务夯实老市场，pg电子游戏网站的售后服务开拓新市场，依托公司大平台，开展全员营销新模式。

二是苦练内功，强化降本增效，提高风险管控意识。以加强内部管控、降低成本为重点，完善管理制度，开展目标成本管理，加强成本的事前控制，事后核算，突出工艺优化，项目策划的先导作用。加强采购成本控制，优化工作程序，提高采购效率，降低采购成本。进一步提高风险管控意识，建立降本增效激励制度，将成本意识传递至分厂所有管理环节。

三是加强人才培养、抓好技术创新和科技研究。创新职工培训方式，组织参与先进品牌相关线上线下技术培训，加强对大学生的培养，鼓励分厂职工积极考取职业资格证书。为公司的转型发展在技术设计、市场营销、项目履约及经营管理方面储备人才，做好分厂人才队伍阶梯性建设。积极开展产品转型升级的研究工作，依托巴沙缆机电气系统项目，百鹤滩和乌东德智能化科研项目，积极开展科技研究、技术升级，确保智能化门机板块成为夹江水工高质量发展的又一亮点。

总经理助理、林芝分公司经理赵明：坚定信念、勇毅前行 为公司高质量发展作出新贡献

公司“两会”提出新要求、标定新坐标，林芝分公司作为公司前踞西藏的重要制造基地，切实感到责任在肩。2024年重点做好五方面工作：

一是用好项目策划这个总纲领，发挥好技术创新优势、资源配置优势，落实好项目策划的各项措施；二是抓好经营履约工作，做好履约过程中的组织协调与管理，强化成本管控，抓好目标成本编制与执行跟踪；三是加强基础管理，抓好林芝分公司复工复产这个“开端”优势，把各项基础工作梳理在前、布置在前、落实在前，围绕重点项目、拿出落实清单、制订工作计划、着重执行检查；四是加强能力建设，林芝分公司以年轻人为主，团队建设和个人能力提升对分公司各项工作意义重大，要统筹好集体与个人的发展关系，引领职工敢挑担子、善于指导、勤于检查、乐于提高；五是严守三条底线，高度认识铁路建设的重要性和特殊性，在策划阶段识别风险和制订防范措施，以重大技术措施和重危大项目管理入手，抓好质量安全关，把规矩意识和照章办理融入工作程序，守住合法依规这条底线。

海外事业部总经理蔺会见：强管理、重效率 以高质量履约推动可持续发展

海外事业部将坚决贯彻执行公司“两会”精神，以提质增效和创新发展为工作主线，全面推进海外业务可持续的优质发展。

一是强化履约管控体系的建立和实施，提升基础管理能力，做到“人人知责、人人尽责”，从制度上管好人员、管好项目，通过好的项目履约来让业主放心、省心、开心。二是通过扁平化管理链条，提升项目管理的整体效率，努力将公司质量效益型、综合性的优质企业推进。三是加强“三金”管理，对尾工项目实施“斩尾”，定目标、强措施。四是继续加强项目全过程策划，强利润点、控风险点，狠抓成本管控，向管理要效益。五是持续积极开展“以现场促市场”活动，加大在建项目的变更索赔力度，为公司开源节流，力争更大的利润增长点。六是强化人员队伍建设和培养力度，为公司海外业务可持续发展培养和储备合格人才。七是落实“一岗双责”，加强党建、党风廉政建设，反腐败工作和安全生产工作。

指挥部副指挥长吴思够：全力以赴推进企业高质量发展

指挥部作为公司融合业务主责单位，坚决贯彻落实公司“两会”精神，围绕“积极拓展融合项目，力争形成稳定连续的长线业务”目标，今年将主要从以下几个方面开展工作：

一是主动介入营销项，充实公司“四位一体”营销体系，从源头介入，助推公司营销开拓；二是高效做好执行项，全过程、高标准、高质量做好执行项目的履约工作，确保参与一项工程、留下一座丰碑，为实现现场促市场筑牢根基；三是完善清理收尾项，快速、高效、干净的完成项目尾工工作，有效控制项目的履约环节、经营成本；四是积极推进审价项，全身心准备结算审价谈判，为项目付出实现一分汗水一份收获；五是细化总结完成项，做好完成项目的成果总结、归档，为融合业务履约打下基础、提供样板。