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林芝分公司召开经营活动分析会暨专题宣贯会 | |
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本网林芝消息(李红亮 报道)5月6日，林芝分公司召开一季度经营活动分析会暨公司成本压降管控实施方案及考核办法专题宣贯会。 会上，林芝分公司经理通报公司一季度经营情况及各项经营指标，并结合分公司实际经营状况，对各处室的管理工作提出具体要求：一是强化责任意识、目标节点意识，在实际工作中，各部门要认真履职尽责，积极主动、快速地推进项目投产工作；二是加强项目成本管理，从技术创新优化、材料计划管理、分包外协控制等方面，压降成本压实工作责任；三是加强部门沟通，日常工作中各部门互相配合，形成有效工作合力，打造一支高效管理团队。各处室要统一思想认识，齐心协力，加快项目施工准备、实现复工投产，尽快形成营业收入突破。 会议还传达公司对成本压降的工作要求，详细学习解读水电七局成本压降实施方案及专项考核办法，要求各处室精心组织，详细摸排，制定分公司切实可行的成本压降方案。 林芝分公司各管理部门负责人参加会议。（责任编辑 蒲玉凤）
会议现场 | |
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